為加強中材國際各板塊財稅工作的溝通與交流、提早發(fā)現(xiàn)與規(guī)避海外分子公司的財稅風(fēng)險，7月4日-6日，中材國際副總裁、財務(wù)總監(jiān)倪金瑞一行領(lǐng)導(dǎo)對中材國際（南京）尼日利亞子公司各單位進行了調(diào)研指導(dǎo)工作，中材國際（南京）總會計師何書彬、中材國際天津板塊總會計師何鋒等陪同調(diào)研。
中材國際（南京）尼日利亞子公司負責(zé)人王軼代表子公司各單位對倪總一行表示歡迎，并詳細匯報介紹了中材國際（南京）在尼日利亞各項業(yè)務(wù)的開展情況，子公司、寧銳物流（尼日利亞）及煉油廠財務(wù)負責(zé)人分別做了財稅專題報告，喬秋峰、龔璐等參加會議。
聽取匯報后，倪金瑞做重要講話，對中材國際（南京）在尼日利亞近10年來的工作和取得的成績表示了充分的肯定和認可，重點詢問了財稅中遇到的困難和需要總部協(xié)調(diào)解決的問題，并對子公司各單位提出一系列方針性、指導(dǎo)性意見：一、集團在推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時，更需推進管理模式的轉(zhuǎn)型，特別是稅務(wù)、財務(wù)、外匯方面的管理轉(zhuǎn)型，同時需籌劃與制定好制度管理。二、在稅務(wù)和金融方面加強自我學(xué)習(xí)，充實自我，提升自身的專業(yè)技能。三、加強板塊之間的橫向?qū)W習(xí)、經(jīng)驗交流，做到取長補短。四、及時處理好遺留問題，控制好海外稅務(wù)風(fēng)險、根據(jù)自身需要，提前做好籌劃，做到心中有數(shù)。
子公司各單位一致表示將認真聽取和落實倪金瑞財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)意見，嚴格細化財務(wù)、稅務(wù)、外匯及工程建設(shè)等方面的管理，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，圓滿完成公司交給的各項任務(wù)，為集團和公司在尼日利亞的發(fā)展做出更大貢獻。
